MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN CONDICIONES DE TRABAJO _ ANEXO 1

CONDICIONES DE TRABAJO: ELEMENTOS PROCESO DE TRABAJO
ELEMENTOS DEL PROCESO DE TRABAJO	FACTORES (FUENTES GENERADORAS)	DESCRIPCIÓN		IDENTIFICACIÓN  PELIGRO OCUPACIONAL
Objeto de trabajo/sujeto de trabajo (cuando el proceso de transformación se realiza sobre individuos)	Componentes electrónicos, placas de circuito, materiales de ensamblaje, placas de circuito, materiales de ensamblaje	Los componentes electrónicos y placas de circuito son almacenados en condiciones controladas para evitar daños. Los materiales de ensamblaje incluyen adhesivos y soldaduras utilizados en el proceso de manufactura.		Peligros Químicos, bioeléctricos  (manipulación de  componentes electrónicos).
	Individuos	Gerente de producción		Peligro Psicosocial
Medios	Máquinas, equipos, herramientas	Equipos automatizados de ensamblaje, sistemas de soldadura, equipos de prueba y medición, herramientas manuales especializadas.		Riesgos mecánicos y eléctricos.
Actividad humana	Demandas físicas (carga física)	Estática (trabajo de pie, trabajo sentado)	Trabajo prolongado de pie en las líneas de ensamblaje y estaciones de trabajo.   Trabajo prolongado sentado en oficinas, estaciones de control y áreas administrativas	Peligro Biomecánico
		Dinámica (manipulación manual de cargas, movimientos repetitivos)	Levantamiento, transporte y colocación de materiales y productos de forma manual.	Peligro Biomecánico
	Demandas intelectuales (Carga mental)	Cantidad y complejidad de la información /volumen de trabajo /ritmo de trabajo /repetitividad	Procesamiento de grandes volúmenes de datos y toma de decisiones complejas bajo presión y alta carga de trabajo diaria con plazos ajustados y tareas múltiples a gestionar simultáneamente	Peligro psicosocial
		Autonomía /toma de decisiones (libertad de decisión sobre aspectos relacionados con la tarea)	los empleados pueden tomar decisiones sobre sus tareas diarias, siempre y cuando no altere la producción	Peligro psicosocial
		Grado de atención (exigencia del puesto)	Nivel de concentración alto  y enfoque requerido para realizar las tareas del puesto sin errores.	Peligro Psicosocial
		Responsabilidad (que exige la tarea) y estatus que implica	Nivel de responsabilidad muy alto y está asociado con la toma de decisiones y supervisión de tareas críticas.	Peligro Psicosocial
		Aspectos individuales (capacidad de rendimiento, capacidad de adaptación, posibilidad de recuperación, necesidades individuales y sociales, tolerancia)	El empleado para ajustarse a cambios en las tareas y el entorno laboral para manejar el estrés y las demandas del trabajo sin afectar su salud.	Peligro Psicosocial
Condiciones de la organización del trabajo	Jornada	Turnos rotativos y horarios flexibles para permitir a los empleados equilibrar sus responsabilidades laborales y personales.		Peligro Psicosocial
	Características del empleo	Salario	$6.000.000	Peligro Psicosocial
		Estabilidad en el empleo	Contrato a término indefinido
		Categoría profesional	Gerente
		Antigüedad	3 años
	Características de mando (democrático, paternalista, autocrático, entre otros)	Las formas en que se ejerce el liderazgo y la toma de decisiones dentro de la empresa es de mando democrático.		Peligro psicosocial
	Formas de control (supervisión, control calidad, productos)	Los métodos y procedimientos para asegurar que los productos o servicios cumplen con los estándares requeridos, puede incluir inspecciones regulares, auditorías y normas ISO.		Peligro Psicosocial
	Canales de comunicación (que se establece para la realización correcta de la tarea)	Comunicación Formal: Incluye correos electrónicos, informes, reuniones programadas y documentos oficiales. Estos canales se utilizan para la transmisión de información importante y decisiones organizativas		Peligro Psicosocial
	Relaciones (con los departamento o área de la empresa, como con otras personas)	La colaboración entre diferentes áreas (por ejemplo, entre el departamento de ventas y el de producción) es crucial para el flujo eficiente de trabajo y la consecución de los objetivos de la empresa.		Peligro Psicosocial
	Desarrollo profesional (crecimiento personal y profesional)	Brinda programas de capacitación, cursos y certificaciones que ayudan a los empleados a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, y revisiones regulares del desempeño que proporcionan retroalimentación constructiva y definen áreas para el desarrollo y la mejora.		Peligro Psicosocial
	Beneficios (que genera la empresa a sus trabajadores)	La remuneración adecuada al mercado y acorde al puesto y responsabilidades del empleado, tiempo libre remunerado, incluyendo vacaciones, días personales y festivos.		Peligro Psicosocial
	Características de la empresa (tamaño, tipo de actividad, ubicación	Empresa mediana, ubicada en zona urbana.		Peligro Psicosocial
Condiciones de ambiente de trabajo	Condiciones de las instalaciones de la empresa y del puesto de trabajo	Uso de equipos de protección personal, barreras acústicas, mediciones periódicas de ruido y vibraciones		Riesgos físicos   (ruido, vibraciones).

IMPORTANCIA DE DISEÑAR E IMPLEMENTAR MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTROL  

El diseño e implementación de medidas de prevención y control son fundamentales para garantizar un entorno laboral seguro y saludable, especialmente en el puesto de Gerente de Producción en una empresa de productos electrónicos. Este rol exige una alta responsabilidad y supervisión de procesos críticos que pueden generar estrés y otros peligros psicosociales. Identificar los peligros y riesgos ocupacionales permite a las empresas:

1. Reducir el Estrés y la Fatiga: Implementar descansos programados, mejorar la ergonomía del puesto y distribuir equitativamente las tareas ayuda a disminuir la fatiga y el estrés, aumentando así la productividad y satisfacción laboral. En el caso del Gerente de Producción, esto es crucial para mantener un rendimiento óptimo y evitar el burnout.
2. Mejorar la Adaptabilidad: Proporcionar formación continua y fomentar un ambiente de apoyo permite a los empleados adaptarse mejor a los cambios y a las nuevas demandas del trabajo. Los gerentes de producción, en particular, necesitan estar preparados para adaptarse a nuevas tecnologías y métodos de producción.
3. Facilitar la Recuperación: Establecer políticas de descanso y recuperación, como pausas activas y tiempo libre adecuado, asegura que los empleados mantengan un equilibrio saludable entre su vida laboral y personal. Para los gerentes, esto es vital para mantener la claridad mental y tomar decisiones acertadas.
4. Atender Necesidades Individuales y Sociales: Reconocer y respetar las necesidades personales y sociales de los empleados mejora su bienestar general y reduce los conflictos interpersonales. Un gerente de producción con un buen equilibrio vida-trabajo puede liderar con más eficacia y empatía.
5. Aumentar la Tolerancia al Estrés: Fomentar prácticas de manejo del estrés, como talleres de relajación y apoyo psicológico, ayuda a los empleados a manejar mejor las presiones laborales y a mantener su salud mental. Esto es particularmente importante para aquellos en roles de liderazgo que enfrentan múltiples demandas simultáneamente.

Implementar estas medidas no solo protege la salud de los empleados, sino que también mejora el ambiente de trabajo, aumentando la eficiencia y reduciendo los costos asociados a enfermedades y accidentes laborales.